В рассматриваемом нами характерном случае Sэф определяется как:
где Sпт – повышение выработки готовой продукции в рублях вследствие повышения производительности труда; Sуш – повышение выработки готовой продукции в рублях в связи с укомплектование штата; Sсб – снижение брака готовой продукции в рублях вследствие формирования слаженного и квалифицированного коллектива; Sп — снижение затрат на подбор персонала как собственными рекрутерами, так и привлеченными кадровыми агентствами; Sо — снижение затрат на обучение новых специалистов; Sопт — снижение затрат на оплату труда в связи с оптимизацией численности персонала, которая, в свою очередь, вызвана увеличением производительности труда.
Затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу Sз будут определяться как:
где Sрек – затраты на внутренние и внешние PR-мероприятия HR-бренда; Sзп – затраты на увеличение фонда оплаты труда в целях доведения его до среднерыночного уровня или за счет формирования новой действенной системы материальной мотивации; Sмп – затраты на выплату материальной помощи согласно новой HR-процедуре «Оказание сотрудникам материальной помощи»; Sр – затраты на ремонт помещения отдела управления персоналом. В конце предлагаемой формулы поставлено многоточие не случайно, т.к. затраты, которые понесет ваша компания в связи с реализацией мероприятий по HR-брендингу, могут быть очень разнообразными. В данном случае мы привели наиболее характерные, но отнюдь не обязательные статьи затрат.
Далее рассмотрим, как рассчитать каждую из составляющих данных формул. Итак,
1. Sпт – повышение выработки готовой продукции в рублях вследствие повышения производительности труда определяется как:
где ΔP – прирост выработки продукции в единицу времени, тн, C – цена единицы произведенной продукции, руб./тн.
В свою очередь ΔP определяется как:
где Рк – выработка готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, тн., Рн – выработка готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, тн.
2. Sуш – повышение выработки готовой продукции в рублях в связи с укомплектованием штата определяется как:
где n – норма выработки на 1 чел. в единицу времени, тн. ΔN – разница между штатной численностью персонала и фактической до реализации мероприятий по HR-брендингу, C – цена единицы произведенной продукции, руб./тн.
3. Sсб – снижение брака готовой продукции в рублях вследствие формирования слаженного и квалифицированного коллектива определяется как:
Где ΔВ – снижение брака готовой продукции в единицу времени, тн; C – цена единицы произведенной продукции, руб./тн.
В свою очередь ΔВ определяется как:
где Вк – величина брака готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, тн., Вн – величина брака готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, тн.
