Карьера

Как оценить экономический эффект от HR брендинга?

В рассматриваемом нами характерном случае Sэф определяется как:

HR брендинг

где Sпт – повышение выработки готовой продукции в рублях вследствие повышения производительности труда; Sуш – повышение выработки готовой продукции в рублях в связи с укомплектование штата; Sсб – снижение брака готовой продукции в рублях вследствие формирования слаженного и квалифицированного коллектива; Sп — снижение затрат на подбор персонала как собственными рекрутерами, так и привлеченными кадровыми агентствами; Sо — снижение затрат на обучение новых специалистов; Sопт — снижение затрат на оплату труда в связи с оптимизацией численности персонала, которая, в свою очередь, вызвана увеличением производительности труда.

Затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу Sз будут определяться как:

HR брендинг

где Sрек – затраты на внутренние и внешние PR-мероприятия HR-бренда; Sзп – затраты на увеличение фонда оплаты труда в целях доведения его до среднерыночного уровня или за счет формирования новой действенной системы материальной мотивации; Sмп – затраты на выплату материальной помощи согласно новой HR-процедуре «Оказание сотрудникам материальной помощи»; Sр – затраты на ремонт помещения отдела управления персоналом. В конце предлагаемой формулы поставлено многоточие не случайно, т.к. затраты, которые понесет ваша компания в связи с реализацией мероприятий по HR-брендингу, могут быть очень разнообразными. В данном случае мы привели наиболее характерные, но отнюдь не обязательные статьи затрат.

Далее рассмотрим, как рассчитать каждую из составляющих данных формул. Итак,

1. Sпт – повышение выработки готовой продукции в рублях вследствие повышения производительности труда определяется как:

HR брендинг

где ΔP – прирост выработки продукции в единицу времени, тн, C – цена единицы произведенной продукции, руб./тн.

В свою очередь ΔP определяется как:

HR брендинг

где Рк – выработка готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, тн., Рн – выработка готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, тн.

2. Sуш – повышение выработки готовой продукции в рублях в связи с укомплектованием штата определяется как:

HR брендинг

где n – норма выработки на 1 чел. в единицу времени, тн. ΔN – разница между штатной численностью персонала и фактической до реализации мероприятий по HR-брендингу, C – цена единицы произведенной продукции, руб./тн.

3. Sсб – снижение брака готовой продукции в рублях вследствие формирования слаженного и квалифицированного коллектива определяется как:

HR брендинг

Где ΔВ – снижение брака готовой продукции в единицу времени, тн; C – цена единицы произведенной продукции, руб./тн.

В свою очередь ΔВ определяется как:

HR брендинг

где Вк – величина брака готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, тн., Вн – величина брака готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, тн.

Читай продолжение на следующей странице

Оцените статью
Добавить комментарий
;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.

Будьте в курсе свежих новостей