Как оценить экономический эффект от HR брендинга?

Теперь нам необходимо оценить затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу S_з.

1. S_рек – затраты на внутренние и внешние PR-мероприятия HR-бренда:

где S_тв – затраты на рекламу HR-бренда по телевидению, S_рад – затраты на рекламу HR-бренда по радио, S_гж – затраты на рекламу HR-бренда в газетах и журналах, S_инт – затраты на рекламу HR-бренда в интернете, S_зпр – оплата труда работника службы управления персоналом, занимающегося проведением занятий с персоналом, направленных на повышение привлекательности компании в глазах своих работников. О функциях данного специалиста мы писали выше, когда рассматривали организацию мероприятий по продвижению внутреннего HR-бренда компании; S_доп – дополнительные затраты на оборудование зала для проведения занятий, демонстрационного оборудования, плакатов и пр.

2. S_зп – затраты на увеличение фонда оплаты труда в целях доведения его до среднерыночного уровня или за счет формирования новой действенной системы материальной мотивации определяются как:

где с_р – среднерыночный уровень заработной платы на одного сотрудника, руб/чел. с_ф – фактический уровень средней заработной платы по предприятию на одного сотрудника, руб/чел.; N – фактическая численность работников предприятия, чел.

3. S_мп – затраты на выплату материальной помощи согласно новой HR-процедуре «Оказание сотрудникам материальной помощи» определяются как:

где с_мп – средний размер материальной помощи, руб/чел; n – средняя численность персонала, кому данная материальная помощь выплачивается. Определяется или согласно списку сотрудников, которым выплачивается материальная помощь, или берется среднестатистический по итогам работы за предыдущий отчетный период.

4. S_р – затраты на ремонт помещения отдела управления персоналом. Данные затраты берутся из сметы на проведение ремонтных работ.

Далее рассчитывается коэффициент рентабельности, который определяется следующим образом:

Как было сказано выше, такую оценку необходимо проводить до реализации мероприятий по HR-брендингу на основе прогнозных данных и после на основе уже фактически полученного результата. При этом оценка «до» дает нам возможность скорректировать наши мероприятия с учетом экономической эффективности их проведения, а также обосновать их целесообразность или, по крайней мере, возвратность перед Генеральным директором. Фактический же результат позволит понять, что же получили в итоге и скорректировать в будущем свои действия.

Мансуров Р.Е.,
кандидат экономических наук,
Директор Зеленодольского филиала ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г.Казань)